건축 안전 보건 관리 개요

안전관리

안전관리는 인명 중시, 사회복지의 증진, 생산성 및 품질 향상, 기업의 경제적 손실 예방이 목적이다.



안전사고는 안전 수칙을 지키지 않아 일어나는 사고이며, 안전사고의 결과로 일어난 인명과 재산의 손실은 재해라고 한다. 근로자가 업무에 관계되는 업무로 인하여 사망 또는 부상하거나 질병에 걸리는 것을 산업재해이다. 상업 재해 중 사망 등 정도가 심하거나 다수의 재해자가 발생하는 것으로 사망자가 1명 이상 발생한 재해, 3개월 이상의 요양이 필요한 부상자가 동시에 2명 발생한 재해, 부상자 또는 작업성 감염자가 동시에 10명 이상 발생한 재해가 있다.

근로자를 사용하여 사업을 하는 자를 사업주, 임금을 목적으로 사업이나 사업장에 근로를 제공하는 자를 근로자라 칭한다. 노동조합을 또는 근로자의 과반수를 대표하는 자를 근로자 대표, 건설, 서비스 등의 업무를 타인에게 맡기는 사업주로 발주자는 제외를 도급인, 수금인은 도급인으로부터 건설, 제조, 수려, 서비스 등의 업무를 도급받은 사업주 이다. 아차 사고는 사고가 일어나더라도 손실을 수반하지 않는 경우를 말한다. 



PDCA사이클

계획(PLAN) 현장 실정에 맞는 적합한 안전관리 방법 계획을 수립, 실시(DO) 안전관리 활동의 실시, 교육 및 훈련의 실행, 검토(CHECK) 안전관리 활동에 대한 검사 및 확인, 조치(ACTION) 검토된 안전관리 활동을 조치, 더 나은 활동을 계획하는 반영



근로 불능 상해의 종류로 사망자의 노동 손실 일수(7,500일 (20년)), 영구 전 노동 불능 상해는 신체장애 등급 1~3급에 해당하는 노동 손실일수 7,500일, 영구 일부 노동 불능 상해는 신체장애 등급 4~14급에 해당한다. 일시 전 노동 불능 상에는 의사의 진단에 따라 일정 기간 정규 노동에 종사할 수 없는 상해 신체장애가 남지 않음, 일시 일부 노동 불능 상해는 의사의 진단에 따라 일정 기간 정규 노동에 종사할 수 없으나, 일시 가벼운 노동에 종사할 수 있는 상해를 말한다. 응급조치 상해는 상처를 입은 다음 1일 미만의 치료를 받고 다음부터 정상 작업에 종사할 수 있는 정도의 상해를 말한다.



직업병으로 직업의 특수성으로 인한 발생하는 질병 종류, 환경 불량으로 인해 근로자의 건강을 해치는 것, 직업병에 걸린 사람이 연간 2명 이상 발생한 사업장(상시근로자 1,000명 이상의 사업장은 3명)은 안전 보건 개선계획을 수립해야 한다.





안전 이론



하인리히의 사고 예방 대책 기본원리

1단계 조직(안전관리 조직)

경영층의 참여, 안전관리자의 임명 및 라인조직 구성, 안전 활동 방침 및 안전 계획 수립, 안전관리에서 가장 기본적인 활동은 안전 기구의 조직을 말한다.

2단계 사실의 발견(현상 파악)

각종 사고 및 안전 활동의 기록 검토, 작업분석, 안전 점검 및 안전진단 사고조사, 안전 회의 및 토의, 조업원의 건의 및 여론조사 등에 의하여 불안전 요소를 발견에 있다. 

3단계 분석평가(원인 규명)

사고 보고서 및 현장 조사, 사고 기록, 인적/물적 조건의 분석, 작업공정의 분석, 교육과 훈련의 분석 등을 통하여 사고의 직접 및 간접 원인을 규명이 있다.

4단계 시정 방법의 선정(대책의 선정)

기술의 개선, 인사조정, 교육 및 훈련의 개선, 안전 행정의 개선, 규정 및 수칙의 개선, 확인 및 통제 체제 개선 등 효과적인 개선 방법을 선정

5단계 시 정책의 적용(목표 달성)

시 정책은 3E, 즉 기술, 관리를 완성함으로써 이루어진다.



하인리히의 사고 예방 대책 5단계

1단계 안전 관리조직: 경영자는 안전 관리조직을 구성하여 눈바닥 활동 방침 및 계획을 수립하고 안전 활동을 전개함으로써 근로자의 참여하에 집단의 목표를 달성한다.

2단계 사실의 발견 : 조직편성을 완료하면 각종 안전사고 및 안전 활동에 대한 기록을 검토하고 작업을 분석하여 불안 전 요소를 발견



불안전한 요소를 발견하는 방법으로 사고조사, 점검 및 검사, 작업공정분석, 자료 수립, 사고 및 활동 기록의 검토, 각종 안전 회의 및 토의, 관찰 및 보고서의 연구 등이 있다.

3단계 평가 및 분석 : 불안전 요소를 토대로 사고를 발생시킨 직접 및 간접적 원인을 찾아낸다. 현장 조사 결과의 분석, 사고보고서의 분석, 환경조건의 분석 및 작업공정의 분석, 교육과 훈련의 분석 등을 통하여 이루어짐

4단계 시정 방법의 선정 : 분석을 통하여 도출된 원인을 토대로 효과적인 개선 방법을 선정, 개선 방안에는 기술적 개선, 인사조정, 교육 및 훈련의 개선, 안전 행정의 개선, 규정 및 수칙의 개선과 이행 독려의 체제 강화 등이 있다.

5단계 대책의 적용 : 시정 방법의 선정된 것만으로 문제가 해결되는 것은 아니고 반드시 적용되어야 한다. 목표를 설정하여 실시하고 결과를 재평가하여 불합리한 점은 재조정되어 실시되어야 한다.



도미노이론 

하인리히의 도미노이론

1단계 사회적 환경, 유전적 요소(기초원인)

2단계 개인의 결함(간접원인)

3단계 불안전한 행동, 불안전한 상태(직접적인 원인)

4단계 사고

5단계 재해



버드의 신도미노이론

1단계 통제 관리의 부족 또는 결여(근본 원인)

2단계 인적요인 작업장의 요인, 4M (기본원인)

3단계 불안전한 행동과 조건 (직업 원인)

4단계 사고 발생(사람과 재산에 위해를 끼치는 사건)

5단계 손실 초래(사람, 재물)



하체 비만의 3E

안전교육, 안전 기술 안전관리



애덤스의 연쇄 성 이론

관리 구조결함, 작전적 에러(경영자, 감독자 행동), 전술적 에러(불안전한 행동), 사고(물적 사고), 재해(상해,손실)