건설 안전

인간 존중의 이념에 바탕으로 경영자, 관리자, 작업자 등 사업장의 모든 사람이 적극적으로 참여하여 산업재해를 근절함으로써 밝고 활기찬 직장 풍토를 조성하는 것과 사망 또는 4일의 요양을 해야 하는 부상 또는 질병에 이환되지 않는 것을 무재해의 정이 이다.



무재해 운동의 목적은 사업주와 근로자가 함께 참여하여 산업재해 예방을 위한 자율적인 운동을 추진함으로써 사업장 내의 모든 잠재적 요인을 사전에 발견, 파악하고 근원적인 산업재해를 줄이는 데에 있다. 



무의 원칙은 무재해란 단순히 사망, 재해, 휴업재해만 없으면 된다는 소극적인 사고가 아니라 볼 휴 재해는 물론 모든 잠재 위험 요인을 사전에 발견, 파악, 해결함으로써 근원적으로 산업재해를 없애는 것이다 

잠재적인 원인 위험 요인을 발견, 해결하기 위하여 전원이 협력하여 각자의 위치에서 의욕적으로 문제해결을 실천을 참가의 원칙이라 하며 실현하기 위해 모든 위험 요인을 사전에 발견, 파악, 해결하여 재해를 예방하거나 방지하기 위한 원칙을 선취의 원칙이라 말한다.



무재해 운동의 3요소

최고 경영자의 안전 경영 자세

최고 경영자의 안전 경영 자세는 안전보건은 최고 경영자의 무재해, 무 질병에 대한 확고한 경영 자세로 시작된다.

안전 활동의 라인화

관리·감독에 의한 안전보건의 적극적 추진과 안전보건의 추진하는 데는 관리 감독자가 생산활동 속에서 근로자와 함께실천해야 한다.

직장 소집단 자주 운동의 활성화로는 인하는 한 사람 한 사람이 안전보건을 자신의 문제 동시에 동료의 문제로서 진지하게 받아들여 직장 내 협동 노력으로 자주적으로 추진해 나가는 것이 필요하다.



무재해 운동의 목표설정 기준

업종은 무재해 목표를 달성한 시점에서의 업종을 적요하며, 건설업의 규모는 재개시 시점에 해당하는 총공사 금액을 적용한다. 규모는 재개시 시점에 해당하는 달로부터 최근 일 년간의 평균 상시근로자 수를 적용하며, 무재해 목표를 달성한 시점 이후부터 다음 배수를 기산하며 업종과 규모에 따라 새로운 무재해 목표 시간을 재설정한다. 창업하거나 통합, 분리한 지 12개월 미만인 사업장은 창업일이나 통합 산정일까지의 매월 말일의 상시 근로자 수를 합하여 해당 월수로 나눈 값을 적용한다.



무재해 운동에서 재해의 범위

근로자가 업무에 기인하여 사망이나 4일 이상의 요양을 해야 하는 부상 또는 질병에 이환되는 경우의 산업재해와 500만원 이상의 물적 손실이 발생한 경우의 산업사고 또는 소음성 난청으로 판명된 직업병의 경우를 말한다.



무재해 운동의 시간 계산

무재해 목표 시간은 연간 총 근로자 시간 나누기 연간 총재해자 수 이며, 연간 총근로시간은 연평균 근로자 수 곱하기 1인당 연평균 근로자 시간을 말한다. 사무직은 1일 8시간을 기준으로 한다. 건설 현장의 근로자는 1일 10시간을 기준으로 하며, 무재해 개시 후 재해가 발생하면 0점으로 다시 시작한다. 계산 제외는 치료기일이 4일 이내의 경미한 사항은 무재해로 계산하며 무재해 운동을 개시한 날로부터 14일 이내에 무재해 운동을 개시 신청서를 공단에 제출한다.



무재해 운동의 추진단계

인식 단계, 준비 단계, 개시신청 단계, 시행 단계, 인증 단계

무재해 운동이 추진기법

지적 확인, 터치 앤 콜, 위험 예지 훈련 4R, 브레인스토밍



안전 활동 기법 

지적 확인

작업을 안전하게 오조작 없이 하기 위하여 작업공정의 요소에서 자신의 행동을 좋아하고 대상을 지적하여 큰 소리 확인한다. 사람의 눈이나 귀 등 오관의 감각기관을 총동원해서 작업의 정확성과 안전을 확인하며, 공동작업자와 연락, 신호를 위한 동작이나 지적도 포함하여 지적 확인이라고 한다. 



터치 앤 콜

전원의 스킨십이라 할 수 있는 것으로 팀의 일체감, 연대감을 조성하며, 대뇌 구피질에 좋은 이미지를 불어넣어 안전 행동을 유도함과 작업 현장에서 동료끼리 서로의 피부를 맞대고 느낌을 교류하기 때문에 동료애가 표출된다.



위험 예지 훈련 4R

작업 전에 위험 요인을 미리 발견, 파악하고 그에 알맞은 대책을 강구하며, 위험 요인을 제거 방호, 격리 등의 안전조치를 취함으로써 안전을 확보하도록 하는 훈련이다. 직장 내에서의 소수 인원으로 토의하고 생각하며 이해하는 훈련이다.

현상 파악 단계는 위험 요인이 어디에 있는지 위험 요인을 발견하고 파악하는 단계이다.

본질 추구 단계는 현상 파악된 위험 요인 중 실제로 사고로 이어질 수 있는 중요한 요인을 결정하는 단계이다.

대책 수립 단계는 중요한 위험 요인에 대한 예방 대책을 수립하는 것이며,

목표설정 단계는 예방 대책을 실천하기 위한 행동 목표를 설정하는 단계이다.



위험예지 훈련의 응용기법

TBM(Tool Box Meeting)

작업 현장에서 그떄 그 장소의 상황에 즉응하여 실시하는 위험예지 활동(즉시 즉응법)이다.

도입, 점검지시 위험예지 확인으로 구성된 5단계 추진법이다.

원포인트 위험예지 훈련은 위험예지 훈련 4라운드 중 2,3,4라운드를 모두 원포인트로 요약한다.

삼각 위험예지 훈련은 보다 빠르고 간편하게 전원 참여로 할 수 있는 훈련으로 말하거나 쓰는 것이 미숙한 작업자를 위해 개발된 것이다.

5C 운동 복장단정, 정리정돈, 청소청결, 점검확인, 전심전력 이 다섯 가지를 말한다.



브레인스토밍

여러 사람이 자유로운 발상으로 아이디어를 생산하는 아이디어 창조 기법으로 정상적인 사람으로는 생각해 내기 어려운 기발하고 독창적인 아이디어를 도출하는 데 목적이 있다. 자유발언을 통해 머릿속에 떠오르는 아이디어를 모두 풀어 놓으며 1938년에 집단으로 문제를 해결할 수 있는 형태로 개발되었다.

규칙으로는 아이디어를 자유롭게 이야기하며, 상대방의 의견에 논박하지 않으며, 아이디어를 대한 평가를 하지 않고 가능한 모든 사람들이 참여한다. 새로운 방식으로 참가하며, 나쁜 아이디어는 없으며, 생각이 떠오르는 대로 제시한다.

4원칙으로는 자유분방, 질보다 양, 비판 금지, 결합과 개선이 있다.